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VI – DIMENSÃO: HOSPITAL UNIVERSITÁRIO ANTÔNIO PEDRO

Atualizado: 7 de jun. de 2022


EIXO 1 – Administração do HUAP pela EBSERH O contrato com a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH) foi implantado em 2016, depois anos depois que a Gestão Roberto Salles havia acabado (2006-2014). A assinatura do contrato foi feita no dia 06 DE ABRIL DE 2016, quando os gestores da UFF eram o Reitor Sidney de Mello e o Vice-Reitor Antonio Cláudio da Nóbrega. NOSSAS PROPOSTAS, NOSSOS COMPROMISSOS: ◊ Realização de consulta universal à comunidade do Hospital Universitário Antônio Pedro (HUAP) sobre a permanência/manutenção ou não do contrato da UFF com a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH) e, consequentemente, respeitar e implementar o resultado da referida consulta. Tal consulta é consequência do não cumprimento de muitas cláusulas do contrato assinado em 2016 pela empresa EBSERH. ◊ Ampliação do uso do Refeitório (bandejão) do HUAP para toda a comunidade do hospital. ◊ Centralizar o controle de materiais e insumos nas mãos do almoxarifado ou setor com as competências necessárias para essa atividade, tirando essa atribuição das mãos da Enfermagem. A guarda e dispensação têm sido feita pela Enfermagem dentro do setor. ◊ Implantação imediata do Prontuário eletrônico no HUAP. ◊ Instalação de elevador no ambulatório para acesso ao segundo andar do mesmo. Atualmente, o ambulatório possui uma rampa de acesso dificultando a circulação dos usuários de um modo geral. ◊ Unificação do calendário da UFF ◊ Revisão do funcionamento da refrigeração dos ambientes do ambulatório. ◊ APH para todos quando houver necessidade em serviço. ◊EBSERH - Participação direta do reitor/representante legal para controle social em todos os segmentos do processo de trabalho, decisórios das condutas que estejam ligadas ao andamento/ funcionamento do HUAP, observando a garantia de direitos e deveres do servidor RJU. EIXO 2 – Técnicos administrativos do HUAP O Hospital Universitário é uma unidade acadêmica especial da UFF, que tem a maior área extensionista da universidade e não pode ser o longo braço político do Reitor. Essa universidade precisa acordar para o singelo fato de que, não há no mundo, universidades de porte, dignas desse nome, sem uma área da saúde tecnologicamente avançada e profissionalmente capacitada e que valoriza a sua maior riqueza, os seus servidores NOSSAS PROPOSTAS, NOSSOS COMPROMISSOS: ◊ Rever as atribuições de Enfermagem - centrar o trabalho da Enfermagem dentro de seu campo de atuação. Atualmente, se mantém como no passado distante- vai além de sua função que impactam no atendimento ao público. ◊ Centralização no HUAP do atendimento integral à saúde do servidor. Com a chegada da EBSERH, houve restrição ao acesso do servidor às consultas etc. (Odontologia, programas de qualidade de vida). ◊ Retorno do atendimento da perícia médica, ao HUAP para o atendimento de forma descentralizada - facilidade de acesso, dificuldades encontradas para atendimento ao servidor em licença médica no período de recesso do calendário. ◊ Retorno e melhora na qualidade da ceia para os plantonistas da noite. ◊ Comissão de acumulação - Mais celeridade/esclarecimento ao servidor sobre os processos de acumulação- orientar/ sanar dúvidas. ◊ Serviço de pessoal centralizado na reitoria para todos os servidores RJU. ◊ Oferecer capacitação em gestão dos serviços de saúde para que facilite a renovação dos gestores, assim com atualização. Facilitando a escolha dos novos representantes, mas sempre por consulta à comunidade. ◊ Acesso ao mestrado/especialização/capacitação dentro da universidade para todos os servidores, de nível médio e superior, com igualdade em proporções. Visto que, nossos profissionais de nível médio possuem nível superior, na maioria dos casos. ◊ Oferecer atendimento odontológico aos servidores no espaço do HUAP. Visto que, o complexo ambulatorial, dispõe de espaço adequado para a instalação de consultório odontológico. ◊ Como a UFF pode ser facilitadora no acesso do servidor RJU à graduação? Sendo ela a primeira ou segunda graduação. ◊ Implementar ações que contribuam para a melhoria do faturamento do HUAP. ◊ Dar celeridade à avaliação da necessidade de readaptar servidores do HUAP em situação de risco/presença de doença que impossibilite o mesmo de realizar suas atividades profissionais. ◊ Informatização do sistema e cadastro de pacientes, possibilitando a marcação de consultas on line e resultados de exames. ◊ Realização de exames médicos para os servidores HUAP, extensivos aos servidores da UFF. ◊ Indicação para superintendência do HUAP, seja feita por consulta aos trabalhadores do HUAP ◊ Concurso público para o HUAP para completar o quadro. Com reserva de vagas de lotação para HUAP, visto que o contrato com a EBSERH não impede que a UFF faça concursos. EIXO 3 – Estudante do HUAP: HU é hospital de ensino O Hospital Universitário Antônio Pedro/ HUAP é a única unidade da UFF que paga com suas receitas do SUS suas contas, atendendo a população, numa área de abrangência que vai desde Niterói até a região dos Lagos. Essas atividades de assistência à população precisam ser novamente acopladas às atividades de Ensino para os estudantes das diversas áreas de Saúde que precisam exercer suas aulas práticas como base do seu aprendizado. NOSSAS PROPOSTAS, NOSSOS COMPROMISSOS: ◊ HUAP precisa retomar as atividades de Hospital de Ensino, como campo de estágio e estreitamento entre a academia e o campo de práticas utilizando os espaços do HUAP para uma formação profissional interdisciplinar, dialogando entre as áreas do conhecimento tecnológicas e em TI. ◊ Revisão do perfil assistencial do HUAP traçado pelo GT da EBSERH. ◊ Oferecer estacionamento adequado e gratuito ao profissional do HUAP/alunos e professores. ◊ Direção Geral do HUAP precisa trabalhar de maneira coletiva com o Conselho Técnico Deliberativo, que será composto pelos diretores das Unidades acadêmicas que atuam no Hospital, e pelos representantes dos servidores técnico-administrativos, dos docentes e discentes, dos médicos residentes e da comunidade dos usuários do hospital, conforme previsto na estatuinte. ◊ Acabar com o distanciamento da Direção Geral do HUAP e da Direção de Enfermagem que permanecem isolados no sexto andar do prédio anexo do hospital e o restante da comunidade seguindo um dia a dia, visto que desse modo, a Direção não detêm o controle, nem as prioridades da aplicação de recursos gerados por seu trabalho. EIXO 4 – Docentes do HUAP A excelência do corpo docente do Hospital Universitário Antônio Pedro/ HUAP é reconhecida local e nacionalmente. Essa é uma forte razão pela qual o HUAP necessita retomar sua história como Hospital de Ensino capaz de formar profissionais qualificados para cuidar da saúde da população. NOSSAS PROPOSTAS, NOSSOS COMPROMISSOS: ◊ Resgatar/convocar as coordenações dos cursos para que “habitem” os cenários de ensino e pesquisa do HUAP. ◊ Adequação para reabertura dos serviços que foram paralisados (hemodinâmica). ◊ Viabilizar montagem/credenciamento de serviço de radioterapia e outros do mesmo segmento para complementação do tratamento do câncer, para o qual o HUAP tem serviços oferecidos à população. ◊ Continuidade e manutenção do trabalho do NIR - Núcleo Interno de Regulação. ◊ Implantar e implementar o serviço de Odontologia hospitalar e intensiva, dialogando com a graduação/especialização/residência de odontologia / estomatologia para assistência ao paciente internado com vistas à redução de ocupação de leito. ◊ Construção de unidade para cuidados paliativos. Existe obra parada de uma unidade intermediária de adultos (3º andar do HUAP ao lado do CTI); usar esse espaço para os pacientes em cuidados paliativos. EIXO 5 – Relação do HUAP com a Sociedade O Hospital Universitário Antônio Pedro/HUAP tem uma longa história de prestação de serviços à Sociedade civil. Atualmente é uma unidade de saúde de alta complexidade, 100% SUS e filiada à Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH). No entanto, o HUAP que há cinco anos é administrado pela EBSERH, reduziu drasticamente o número de leitos, de cirurgias e de exames, fato que está restringindo o Ensino universitário em todas as áreas de saúde. O HUAP que já teve 450 leitos, tem hoje menos da metade disponíveis. A EBSERH teria que repor pessoal após um ano da vigência do contrato com a UFF e reabrir os leitos fechados, mas não cumpriu as cláusulas estabelecidas. Hoje, o HUAP tem em funcionamento cerca de 160 leitos! NOSSAS PROPOSTAS, NOSSOS COMPROMISSOS: ◊ Revisão/atualização da missão do HUAP frente à UFF e a Sociedade, especialmente para a população da Região Metropolitana II e suas adjacências. ◊ Participação da sociedade civil/consulta/plebiscito nos processos de mudança no perfil assistencial/missão do HUAP junto à comunidade adjacente. ◊ Implantar canais de acesso online para marcação de consulta e para obtenção dos resultados de exames em todos os serviços de atendimento de saúde oferecidos no âmbito do HUAP. ◊ Participação do usuário na avaliação do HUAP como um todo, revendo a função da ouvidoria nesse processo - não devemos esquecer do usuário! “Nenhum usuário para trás”! ◊ Participação da comunidade na escolha de seus representantes. Consulta à comunidade para a direção de enfermagem, nutrição, serviço social, farmácia e, também, para a direção do HUAP. ◊ Pactuar convênios com municípios vizinhos fora da rede, se possível, para que o HUAP não subutilize seus equipamentos e serviços. ◊ Mobilidade profissional/estudantes/usuários. Abertura dos portões do complexo ambulatorial para facilitar o acesso dos servidores e pacientes aos serviços ambulatoriais. ◊ Valorização do setor de Pulsoterapia. Revisão do espaço atual do setor de Pulsoterapia ambulatorial e construção de um banheiro para os pacientes.

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